Et vos managers, si on les faisait participer activement à l'élaboration de votre stratégie marque employeur ?

Invitation au mouvement… avec un challenge en 7 épisodes.

L'engagement des managers dans le développement de votre marque employeur a un impact significatif sur la performance globale de votre entreprise. Vous trouverez beaucoup d’indicateurs notamment sur le coût du recrutement, sur l’impact du bien-être salariés sur la performance.

Les entreprises ayant une marque employeur forte conservent généralement leurs talents plus longtemps et s’y investissent davantage.

• Elles ont une réduction de 28 % de leur turn-over, selon Seekube.
• De même, 51 % des employés seraient plus engagés dans leur travail si leur employeur reconnaissait plus souvent leurs réalisations.
• 12 500 € : c’est le coût du désengagement d’un employé par an.

Pourquoi un talent resterait-il dans l’entreprise et s’y investirait ? Parce que, notamment, son manager fait bien son job… il apporte de la valeur à l’expérience collaborateur.

C’est pourquoi nous vous avons concocté un challenge pour vos managers en 7 épisodes à partir de quelques exemples concrets issus de notre vécu terrain de contributions de managers sur le sujet.

Prêt à les inviter à participer activement à l'élaboration de votre stratégie de marque employeur ?

Lorsque nous accompagnons les entreprises dans leur stratégie marque employeur, nous travaillons avec les RH bien sûr, mais aussi avec les collaborateurs et managers. Comment pourrait-on faire autrement d’ailleurs… Nous avons besoin de connaître le ressenti des différentes parties prenantes lors du diagnostic ; nous avons besoin pour véritablement engager la dynamique, d’impliquer toutes les forces.

Alors forcément, nous misons toujours sur la co-construction. Nous réalisons ainsi des ateliers avec des collaborateurs de tous rangs, pour échanger sur leur engagement dans le développement de la marque employeur et comment ils peuvent avoir un impact significatif sur la performance globale de l'entreprise. J’aimerais réaliser ici un focus sur les managers… Vous savez que le fer de lance de RH Advisor, c’est de voir la marque employeur comme un enjeu business et non pas comme de la communication RH. Et le rôle du manager est forcément crucial en matière de business et de performance.

Les managers jouent un rôle clé dans la promotion des valeurs de l'entreprise au sein de leurs équipes. Par exemple, nous avons organisé des ateliers sur les valeurs partagées de l'entreprise, comment les managers peuvent les intégrer au quotidien, dans les évaluations de performances et reconnaître publiquement les employés qui incarnent ces valeurs. Cela contribue à renforcer la culture d'entreprise et à créer un environnement de travail positif.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Organisez des sessions de partage d'expériences entre employés où chacun peut parler de la manière dont il incarne les valeurs de l'entreprise dans son travail quotidien. Cela renforcera la compréhension et l'adhésion aux valeurs sans coûts significatifs.

· Créez un "mur de valeurs" dans l'espace de travail où les employés peuvent afficher des exemples de comportements ou d'actions qui reflètent les valeurs de l'entreprise. Cela peut être réalisé avec du matériel de bureau simple.

Les managers peuvent devenir des ambassadeurs actifs de la marque employeur en partageant leur expérience et leur engagement sur les médias sociaux. Par exemple, un directeur peut partager des photos des activités d'entreprise, participer à des discussions sur les valeurs de l'entreprise ou écrire des articles sur des sujets liés à leur activité. Cela renforce la visibilité de la marque employeur et attire l'attention des talents potentiels.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Encouragez les gestionnaires à partager des histoires authentiques et personnelles sur leur travail et leur équipe sur LinkedIn, en utilisant des photos prises avec des smartphones. L'authenticité compte plus que la sophistication.

· Utilisez des outils de gestion des médias sociaux gratuits ou à faible coût, pour planifier et programmer des publications. Cela permet de maintenir une présence régulière sans coûts élevés.

Les managers vont jouer un rôle actif lors d'événements de recrutement tels que des salons de l'emploi ou de recrutement d’écoles et d’universités. Ils peuvent parler de l'entreprise, de sa culture et de ses opportunités de carrière. Cela crée une connexion personnelle avec les candidats potentiels.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Cherchez des événements de recrutement en ligne ou des salons de l'emploi virtuels où vous pouvez participer à moindre coût. Cela peut inclure des webinaires de recrutement ou des plateformes de recrutement en ligne.

· Collaborez avec des écoles locales, des universités ou des associations professionnelles pour organiser des sessions d'information sur les carrières en ligne. C'est un moyen abordable de connecter avec des candidats potentiels.

Les managers peuvent encourager le développement professionnel de leurs employés en mettant en avant les opportunités de formation et de croissance au sein de l'entreprise. Par exemple, un responsable peut identifier les talents prometteurs au sein de son équipe et les soutenir dans leur développement, montrant ainsi l'engagement de l'entreprise envers le développement de ses employés.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Identifiez des ressources de formation en ligne gratuites ou peu coûteuses, que les employés peuvent suivre pour améliorer leurs compétences.

· Encouragez le mentorat informel au sein de l'équipe, où les employés plus expérimentés partagent leurs connaissances avec les nouveaux venus. Cela ne coûte rien et renforce le développement professionnel.

Les managers ont un impact direct sur l'expérience des employés au quotidien. En favorisant un environnement de travail positif, en offrant des opportunités de reconnaissance et en encourageant la communication ouverte, les managers contribuent à la rétention des employés et à leur engagement à long terme.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Organisez des déjeuners virtuels ou des séances de discussion en ligne régulières pour renforcer le lien social entre les membres de l'équipe, même à distance.

· Créez un programme de reconnaissance des pairs où les employés peuvent nommer leurs collègues pour des réalisations exceptionnelles. Les récompenses peuvent être symboliques, comme une mention spéciale lors d'une réunion d'équipe.

Les managers qui incarnent la mission et les valeurs de l'entreprise inspirent leurs équipes à faire de même. Un directeur qui montre l'exemple en termes d'engagement, d'intégrité et de dévouement renforce la crédibilité de la marque employeur.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Organisez des séances de discussion régulières avec votre équipe, par exemple, une fois par mois, pour partager personnellement des anecdotes inspirantes ou des exemples de leadership. Cela peut être fait lors de réunions d'équipe virtuelles où chacun partage une histoire inspirante liée à l'entreprise ou au secteur. Cela renforcera le lien avec votre équipe sans coûts supplémentaires.

Les managers peuvent s'impliquer dans des projets de RSE de l'entreprise, tels que des programmes de bénévolat ou des initiatives environnementales. Cela montre l'engagement de l'entreprise envers des causes importantes et peut attirer des employés partageant les mêmes valeurs.

2 exemples de conseil ultra-concret adapté à un manager avec un budget limité :

· Organisez des journées de bénévolat ou d'engagement communautaire en partenariat avec des organisations locales. Cela peut impliquer le nettoyage d'un parc local, la collecte de dons pour une association caritative ou la participation à des actions écologiques.

· Mobilisez vos employés pour participer à ces initiatives bénévoles en utilisant principalement des ressources internes de l'entreprise, comme du temps libre ou des compétences spécifiques.