Approfondir/dépoussiérer les pratiques et voies de sourcing (stratégie omnicanale, diversification, adaptation communication candidat)

Bâtir une « forteresse digitale » : présence presse, réseaux sociaux…

Déterminer un plan de com' global marque employeur : Employee Value Proposition (leviers d’attractivité à faire connaître, votre promesse candidat et collaborateur…), Lister les canaux, déterminer leurs usages, les rôles clés dans la diffusion de l’information

Travailler votre visibilité et votre attractivité naturelle via une communication auprès de vos talents (communication recrutement)

Créer une expérience candidat et collaborateur qui vous ressemble et soit performante :

Harmoniser vos process et de les faire coïncider avec qui vous êtes

Elaboration process recrutement et intégration (livret d’accueil…), expérience candidat et collaborateur (entretiens d’évaluation, professionnels…)

Vos équipes et managers sont peu motivés, fortement désengagés, débordés par l’opérationnel ?

Besoin de réenchanter l’expérience collaborateur et la communication interne, de casser les silos, de (ré)engager vos équipes

Miser sur le participatif

Politique employee advocacy : définir une « procédure de communication et d’invitation” des collaborateurs à prendre la parole (réseaux sociaux, sites d’avis…)