• Le préboarding :

vous connaissez certainement cette période où votre super candidat vous a répondu par l’affirmatif et a signé votre contrat mais qu’il n’a pas encore intégré votre entreprise. Il termine souvent sa période de fin de contrat dans son entreprise précédente. Il arrive qu’il tente sa chance ailleurs, joue la surenchère et ne se présente finalement pas le 1er jour chez vous. Pourquoi attendre le 1er jour pour l’intégrer à votre équipe ? Inversez la vapeur et lancez les 1ers pas même à distance.

• L’onboarding :

ce sont les 100 premiers jours, en moyenne, qui vous permettent de voir si la greffe a pris. Ou non. Les parcours sont plus ou moins balisés, du 1er jour à plusieurs mois. La période Covid a permis de montrer que l’onboarding s’adapte à toutes les situations, même le distanciel total.

• L’offboarding (accompagnement du départ d’un salarié) :

aussi important que l’onboarding, il gagnerait à être davantage formalisé. Selon le cabinet Hays, 8 % des candidats interrogés affirment que leur entreprise prévoit un accompagnement spécifique pour les collaborateurs qui ont décidé de la quitter.

• La politique d’Employee Advocacy :

pour renforcer l’esprit d’équipe et encourager les collaborateurs à participer aux efforts de communication, en partageant notamment du contenu sur leurs réseaux sociaux respectifs.

• L’inbound marketing

avec des scénarios réglés au cordon afin d’offrir du contenu personnalisé

• Les événements, jeux, gamification, design thinking…