C’est entendu : 1+1 > 2. Nous (Laure brignone et moi-même car nous avons ici choisi d'écrire à 4 mains) prônons la force du collectif pour atteindre l’efficacité et la performance. En matière de marque employeur, nous visons le co-développement, nous voulons tous les embarquer dans une politique employee advocacy avec des collaborateurs tous ambassadeurs de votre marque. Mais dans l’équation, pour que cela fonctionne vraiment, n’aurait-on pas oublié les individus ?
Oubliez les clichés sur l'efficacité de l'équipe reposant uniquement sur le collectif. Dans cette ère de performance, il est temps de reconnaître la puissance des individualités. Chaque membre de votre équipe est une pièce unique du puzzle, et la clé réside dans la compréhension de ces différences. Sortez des sentiers battus, et vous découvrirez que la vraie magie opère lorsque chacun joue sa propre mélodie harmonieuse.
La France fait face à une vague de désengagement au travail, une marée silencieuse qui submerge les entreprises. Vous devez vous aussi certainement le vivre personnellement : vous essayez de joindre votre interlocuteur, on vous annonce un burn-out de DRH, un AVC de responsable recrutement, un arrêt longue maladie d’un chargé de développement RH… Oui les RH sont en 1ère ligne sur le sujet. Le cri d'alarme résonne dans les couloirs des entreprises, signalant un besoin urgent de changement.
Les chiffres de nombreuses études sont implacables et nous n’allons pas en rajouter ici. Ils révèlent une réalité incontournable : le désengagement des salariés gagne du terrain. Dans ce paysage tumultueux, chaque démission est une alarme sonnant le besoin pressant de repenser les pratiques professionnelles. Les travailleurs cherchent un sens plus profond dans leur quotidien professionnel, et c'est là que réside le défi majeur des entreprises.
L'idée préconçue selon laquelle l'efficacité de l'équipe dépend uniquement du collectif est un lieu commun à déconstruire. Une équipe performante n'est pas seulement la somme de ses membres, mais l'harmonie des individualités qui la composent. Considérer chaque individu dans sa singularité est essentiel.
Bien se connaître et connaître ses pairs sont les fondements d'une collaboration fructueuse.
Imaginez une équipe où chaque joueur sait ce qui le motive, où la compréhension mutuelle est la norme. Pour embarquer les équipes vers l'efficacité collective, il est primordial de comprendre pourquoi chacun avance individuellement. Se connaître soi-même, comprendre les forces et les faiblesses de ses collègues, voilà les pierres angulaires de la réussite collective. La synergie résulte de l'alignement des motivations individuelles avec les objectifs communs.
Cela passe déjà par l’acceptation que les besoins et les limites de ses collègues soient différents des siens. Il s’agit d’être capable de les prendre en compte même s’ils ne revêtent pas d’importance pour lui. Cela passe également par une vraie écoute de la position de l’autre ainsi que la prise en compte d’avis possiblement divergents au départ, sans se mettre en position de défense. Cela nécessite de se sentir en sûreté et confiant.
Les niveaux 1 et 2, individuel et relationnel, permettent de créer un sens commun et des valeurs communes à l’équipe. C’est assurément source de motivation.
Les capacités d’accueil et d’écoute du niveau relationnel contribuent à une meilleure gestion des difficultés ; les réponses sont plus efficaces que les solutions individuelles, en raison de la mise à contribution des talents et connaissances de chacun.
Pour guider cette quête d'efficacité et d'épanouissement professionnel, un accompagnement hybride s'impose. Mêlant coaching individuel et collectif, conseil et co-développement, cette approche offre une boussole précieuse dans le tumulte professionnel. En investissant dans le développement personnel de chaque membre de l'équipe, les entreprises créent un environnement propice à l'émulation collective.
Ainsi nous traitons les 3 niveaux :
Les sessions collectives incluent l’intégration des valeurs et besoins dans l’équipe, et bien sûr la définition d’un plan d’actions concret. Ensuite, tout est histoire de suivi et de réajustement. Il convient de toujours coller au contexte et celui-ci est mouvant ; il convient surtout de vérifier la juste appropriation avec et par les collaborateurs ainsi que la mise en place au quotidien du plan d’action co-construit.
L'heure est venue de hisser les voiles… L'aventure vers une entreprise épanouissante et performante commence par un changement de cap. Plongez dans la découverte de soi et des autres, et transformez le désengagement en une opportunité de réinvention. À vous, capitaines d'entreprise visionnaires, l'heure est venue de hisser les voiles vers une nouvelle ère de succès partagé. Embarquez avec nous dans cette odyssée vers l'excellence.
Laure Brignone 🦋 et Pascale Kroll
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