C’est entendu : 1+1 > 2. Nous (Laure brignone et moi-même car nous avons ici choisi d'écrire à 4 mains) prônons la force du collectif pour atteindre l’efficacité et la performance. En matière de marque employeur, nous visons le co-développement, nous voulons tous les embarquer dans une politique employee advocacy avec des collaborateurs tous ambassadeurs de votre marque. Mais dans l’équation, pour que cela fonctionne vraiment, n’aurait-on pas oublié les individus ?

Transformez le désengagement en une opportunité de réinvention

Oubliez les clichés sur l'efficacité de l'équipe reposant uniquement sur le collectif. Dans cette ère de performance, il est temps de reconnaître la puissance des individualités. Chaque membre de votre équipe est une pièce unique du puzzle, et la clé réside dans la compréhension de ces différences. Sortez des sentiers battus, et vous découvrirez que la vraie magie opère lorsque chacun joue sa propre mélodie harmonieuse.

Le désengagement : coup de grisou dans le monde du travail

La France fait face à une vague de désengagement au travail, une marée silencieuse qui submerge les entreprises. Vous devez vous aussi certainement le vivre personnellement : vous essayez de joindre votre interlocuteur, on vous annonce un burn-out de DRH, un AVC de responsable recrutement, un arrêt longue maladie d’un chargé de développement RH… Oui les RH sont en 1ère ligne sur le sujet. Le cri d'alarme résonne dans les couloirs des entreprises, signalant un besoin urgent de changement.


Les chiffres de nombreuses études sont implacables et nous n’allons pas en rajouter ici. Ils révèlent une réalité incontournable : le désengagement des salariés gagne du terrain. Dans ce paysage tumultueux, chaque démission est une alarme sonnant le besoin pressant de repenser les pratiques professionnelles. Les travailleurs cherchent un sens plus profond dans leur quotidien professionnel, et c'est là que réside le défi majeur des entreprises.

Motivation individuelle vs. efficacité collective : la nouvelle donne

L'idée préconçue selon laquelle l'efficacité de l'équipe dépend uniquement du collectif est un lieu commun à déconstruire. Une équipe performante n'est pas seulement la somme de ses membres, mais l'harmonie des individualités qui la composent. Considérer chaque individu dans sa singularité est essentiel.

  • Bien se connaître
  • Connaître les autres
  • Avancer ensemble

Bien se connaître et connaître ses pairs sont les fondements d'une collaboration fructueuse.

La clé de l'embarquement : connaissance de soi et des autres

Imaginez une équipe où chaque joueur sait ce qui le motive, où la compréhension mutuelle est la norme. Pour embarquer les équipes vers l'efficacité collective, il est primordial de comprendre pourquoi chacun avance individuellement. Se connaître soi-même, comprendre les forces et les faiblesses de ses collègues, voilà les pierres angulaires de la réussite collective. La synergie résulte de l'alignement des motivations individuelles avec les objectifs communs.

Individuel, relationnel et collectif : 3 apports nécessaires pour les collaborateurs

  • 1. Le niveau individuel (bien se connaître) : être au clair avec ses valeurs, ses besoins, ses limites et le sens que le collaborateur met dans son travail. Mieux se connaître permet d’accueillir l’autre plus facilement et de passer à un niveau relationnel sain avec une vraie écoute.
  • 2. Le niveau relationnel (connaissance de l’autre) : avoir une meilleure connaissance des collaborateurs avec qui le collaborateur travaille au quotidien.

Cela passe déjà par l’acceptation que les besoins et les limites de ses collègues soient différents des siens. Il s’agit d’être capable de les prendre en compte même s’ils ne revêtent pas d’importance pour lui. Cela passe également par une vraie écoute de la position de l’autre ainsi que la prise en compte d’avis possiblement divergents au départ, sans se mettre en position de défense. Cela nécessite de se sentir en sûreté et confiant.

  • 3. Le niveau collectif (avancer ensemble) : acquérir un sens de l’équipe, du collectif en créant des motivations communes basées sur les besoins et valeurs qui vont émerger de la synergie de l’équipe

Les niveaux 1 et 2, individuel et relationnel, permettent de créer un sens commun et des valeurs communes à l’équipe. C’est assurément source de motivation.

Les capacités d’accueil et d’écoute du niveau relationnel contribuent à une meilleure gestion des difficultés ; les réponses sont plus efficaces que les solutions individuelles, en raison de la mise à contribution des talents et connaissances de chacun.

Accompagnement hybride : la boussole de la réussite

Pour guider cette quête d'efficacité et d'épanouissement professionnel, un accompagnement hybride s'impose. Mêlant coaching individuel et collectif, conseil et co-développement, cette approche offre une boussole précieuse dans le tumulte professionnel. En investissant dans le développement personnel de chaque membre de l'équipe, les entreprises créent un environnement propice à l'émulation collective.


Ainsi nous traitons les 3 niveaux :

  • Le niveau individuel lors d’une séance de coaching individuel avec chaque collaborateur.
  • Le niveau relationnel et le niveau collectif lors de sessions de groupe visant à faire émerger les besoins de l’équipe et les valeurs communes. Notre objectif final est bien de créer de la motivation et du mieux-être.

Au-delà de l’intervention ponctuelle, pour une évolution réelle

Les sessions collectives incluent l’intégration des valeurs et besoins dans l’équipe, et bien sûr la définition d’un plan d’actions concret. Ensuite, tout est histoire de suivi et de réajustement. Il convient de toujours coller au contexte et celui-ci est mouvant ; il convient surtout de vérifier la juste appropriation avec et par les collaborateurs ainsi que la mise en place au quotidien du plan d’action co-construit.

Embarquez vers l'excellence : naviguer au cœur du désengagement

L'heure est venue de hisser les voiles… L'aventure vers une entreprise épanouissante et performante commence par un changement de cap. Plongez dans la découverte de soi et des autres, et transformez le désengagement en une opportunité de réinvention. À vous, capitaines d'entreprise visionnaires, l'heure est venue de hisser les voiles vers une nouvelle ère de succès partagé. Embarquez avec nous dans cette odyssée vers l'excellence.


Laure Brignone 🦋 et Pascale Kroll


Pascale Kroll

Dirigeante RH Advisor

RH Advisor depuis 2012 à vos côtés. © 2024 RH Advisor. Tous droits réservés

contact@rhadvisor.com, 06 75 54 06 83

Liens

Attractivité

Engagement

Communication

Newsletter

Abonnez-vous maintenant à notre newsletter