Comment éviter la rupture et construire une relation durable avec vos talents ?

Saint-Valentin, quand tu nous tiens… 💘
Aujourd’hui plus que jamais, parlons… fidélité !

Non, pas celle des couples qui s’échangent des mots doux et des chocolats, mais bien celle qui devrait être LA priorité des DSI en 2025 : fidéliser leurs talents IT. Parce que, tout comme en amour, si vous ne prenez pas soin de votre relation, l’autre risque de se lasser… et d’aller voir ailleurs.

Je vous partage ici tout simplement cet article d’IT For Business.

Comment éviter la rupture et construire une relation durable avec vos talents IT ?

Un talent IT, comme un partenaire amoureux, a besoin de se sentir écouté et valorisé. Ne pas baisser la garde sous prétexte que le marché de l’emploi semble se calmer, c’est risquer la désillusion. Une fois que l’ennui s’installe, la tentation d’un ailleurs plus séduisant grandit… et un recruteur concurrent pourrait jouer le rôle du prétendant irrésistible.

Un bonus, une prime, c’est bien, mais ça ne suffit pas à construire une relation durable. Un talent IT a besoin de se projeter, d’évoluer, d’apprendre. Alors plutôt que de lui offrir des cadeaux éphémères, misez sur l’avenir : un plan de carrière clair, des formations continues, des challenges motivants. En amour comme en entreprise, l’engagement naît quand on construit ensemble.

Une soirée surprise, un message spontané, un café partagé… Ce sont les petits gestes du quotidien qui maintiennent la complicité. En entreprise, c’est pareil : un feedback positif, une reconnaissance sincère, une prise en compte des besoins individuels peuvent faire toute la différence. Car un collaborateur qui ne se sent pas apprécié commence à se poser des questions…

Dans un couple, personne n’aime se sentir étouffé, mais trop de distance peut aussi être un danger. Pour les talents IT, c’est la même chose : un bon équilibre entre autonomie et accompagnement est essentiel. Trop de rigidité ou un management trop distant, et c’est la rupture assurée.

Combien de relations échouent parce qu’elles ont été construites sur des illusions ? En entreprise, c’est pareil : inutile de vanter une culture agile si la réalité du terrain est différente. La sincérité et la transparence sont les clés d’une fidélisation réussie.

Bref, aimez vos talents IT comme vous aimeriez être aimé !
Écoutez-les, valorisez-les, accompagnez-les dans leurs aspirations… et vous construirez une relation professionnelle qui résiste à l’épreuve du temps.

Et attention aux pièges ! Ne prônez pas la lune quand vous côtoyez les pâquerettes….

Ne prônez pas l’agilité si vos process de recrutement sont lourds. Ne promettez pas un environnement stimulant sans opportunités concrètes d’évolution.

Les candidats et collaborateurs voient tout...

Comment faire la différence ?

- Un management de qualité : Former les managers aux soft skills, donner du feedback, adapter son leadership.

- Une carrière, pas juste un job : Proposer de vraies perspectives de mobilité interne, anticiper les envies des collaborateurs.

- Du temps pour monter en compétences : Encourager l’autoformation, organiser des journées dédiées à l’innovation.

- Un télétravail cadré et cohérent : Trouver le bon équilibre sans rigidité excessive.

- Une marque employeur sincère et engagée : Montrer la réalité du terrain, partager les succès, incarner ses valeurs.