Notre offre formation entretien annuel d'évaluation
Des enjeux d'accompagnement de vos managers pour professionnaliser leur démarche et bien conduire leurs entretiens annuels d'évaluation ?
Nous vous proposons une formation pratique et concrète Notre équipe de consultants-formateurs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.
Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
En journée complète et/ou ateliers 3h30
Formateurs experts dans leur domaine
Public visé : Managers, responsables d’équipe, RH, encadrants de proximité ou toute personne en charge de la réalisation d’entretiens annuels d’évaluation ou d’autres entretiens individuels.
Pré-requis : Aucune connaissance spécifique requise, mais une première expérience d’encadrement ou de participation à un entretien d’évaluation est un plus.
DEMANDE D'INFORMATIONS
Cette formation permet de professionnaliser la conduite des entretiens annuels d’évaluation. Elle vise à clarifier les obligations légales, à distinguer les différents types d’entretiens existants, et à adopter une posture managériale structurée pour conduire des entretiens efficaces, constructifs et motivants. À travers des apports méthodologiques et des mises en pratique, les participants seront outillés pour instaurer un dialogue de qualité avec leurs collaborateurs.
Formation posture manager
Jour 1 – Comprendre – Préparer – Structurer
Comprendre les différents types d’entretiens RH
Finalités de l’entretien annuel d’évaluation
Rappel du cadre légal : ce qui est obligatoire, ce qui ne l’est pas
Distinctions clés : entretien annuel, professionnel, recadrage, etc.
Attentes de l’entreprise vs attentes des collaborateurs
🔸 Atelier pratique : quiz réglementaire + débrief
Préparer efficacement l’entretien annuel
Évolution du marché du travail : pénurie, attentes nouvelles, posture d’ouverture
Le rôle du manager dans la marque employeur (en interne comme en externe)
Étapes clés du recrutement : de l’expression du besoin à l’intégration
Sourcing, sélection, trame d’entretien : les bonnes pratiques
🔸 Mise en situation : simulation d’entretien, création d’une fiche de poste + grille d’entretien
Instaurer un climat favorable au dialogue
Posture du manager : écoute active, questionnement, non-jugement
Gérer les émotions et favoriser un échange constructif
Identifier les freins à l’expression libre
🔸 Mise en situation : amorce d’un entretien difficile
Jour 2 – Conduire – Agir – Suivre
Mener avec professionnalisme l’entretien annuel
Structuration de l’échange : bilan, feedback, objectifs
Donner du feedback constructif
Aborder les sujets délicats : contre-performance, aspirations, tensions
Fixer des objectifs SMART, définir des plans de développement
🔸 Mise en situation filmée : conduite d’un entretien complet
Conclure et assurer le suivi de l’entretien
Rédaction d’un compte-rendu clair et partagé
Définir des actions concrètes et des points de suivi
Intégrer les résultats dans les pratiques RH (formation, mobilité, etc.)
🔸 Atelier : rédaction d’un plan d’actions à partir de cas réel
S’exercer – Échanger – Renforcer sa posture
Jeu de rôles tournants entre pairs
Feedback croisé : posture, discours, écoute, gestion des objections
Partage de bonnes pratiques et outils personnalisés
🔸 Séquence de co-développement entre pairs
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Identifier le cadre légal et les finalités de l’entretien annuel d’évaluation.
Distinguer les différents types d’entretiens RH (annuel, professionnel, de recadrage, etc.).
Préparer, structurer et conduire un entretien annuel de manière professionnelle.
Adopter une posture managériale bienveillante et constructive.
Formaliser les engagements pris et assurer le suivi post-entretien.
Méthode pédagogique
- Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
- En journée complète et/ou ateliers 2 h30
- Formateurs experts dans leur domaine
Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique
Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming
Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils
Public : dirigeants, RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication, collaborateurs...
Nos engagements qualité
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, Cela garantit des formations accessibles, adaptées et en constante amélioration.
Nous mettons la satisfaction des apprenants et l'efficacité pédagogique au cœur de notre démarche.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83
Et concrètement
Format
Présentiel ou distanciel Inter, intra, coaching, sur-mesure ou sur étagère 3 à 12 personnes En journée complète et/ou ateliers de 3h30
Public
dirigeants, collaborateurs RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication
Pré-requis
Connaissance de base en gestion des ressources humaines Expérience en recrutement ou en gestion d'équipe est un plus
Tarif/financement
Notre accompagnement est finançable jusqu'à 100 % via votre Opco. Complétez notre formulaire, nous prenons contact avec vous rapidement
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