Notre solution CONSEIL
Notre accompagnement conseil vous garantit identification des enjeux,
diagnostic complet, feuille de route opérationnelle et élaboration d’une marque employeur co-construite
Notre offre Attractiv'PME
Notre offre d'entrée diagnostic-conseil vous propose :
diagnostic, feuille de route et plan d'actions détaillés
Public cible : PME/TPE avec des difficultés de visibilité, d’attractivité et de fidélisation des talents.
Problèmes adressés : manque de notoriété, sourcing inefficace, marque employeur faible, process RH inadaptés, engagement bas.
Approche en 4 étapes :
1. Diagnostic (analyse, benchmark, stratégie)
2. Mise en mouvement (baromètre, entretiens)
3. Co-construction (valeurs, process, communication)
4. Déploiement & suivi (plan d’action, contenus, médias).
Financement possible des coûts du projet dans le cadre du PCRH (voir Dreets, Opco)
A chaque problème sa solution
Exemples de problématiques rencontrées par les entreprises et solutions proposées
- Approfondir/dépoussiérer les pratiques et voies de sourcing (stratégie omnicanale, diversification, adaptation communication candidat)
- Bâtir une « forteresse digitale » : présence presse, réseaux sociaux…
- Déterminer un plan de com' global marque employeur : Employee Value Proposition (leviers d’attractivité à faire connaître, votre promesse candidat et collaborateur…), Lister les canaux, déterminer leurs usages, les rôles clés dans la diffusion de l’information
- Travailler votre visibilité et votre attractivité naturelle via une communication auprès de vos talents (communication recrutement)
- Créer une expérience candidat et collaborateur qui vous ressemble et soit performante :
- Harmoniser vos process et de les faire coïncider avec qui vous êtes
- Elaboration process recrutement et intégration (livret d’accueil…), expérience candidat et collaborateur (entretiens d’évaluation, professionnels…)
- Vos équipes et managers sont peu motivés, fortement désengagés, débordés par l’opérationnel ?
- Besoin de réenchanter l’expérience collaborateur et la communication interne, de casser les silos, de (ré)engager vos équipes
- Miser sur le participatif
- Politique employee advocacy : définir une « procédure de communication et d’invitation” des collaborateurs à prendre la parole (réseaux sociaux, sites d’avis…)
Concrètement, à quoi s'attendre avec cet accompagnement ?
Nous avons à cœur d’apporter notre expertise opérationnelle et plus encore notre dynamique, une méthode.
Notre leitmotiv ? Ecoute, échange, agilité et, toujours, bonne humeur et aspect ludique.
Nous sommes résolument orienté résultat.
1. Diagnostic
- Analyse de votre réalité
- Axes d’amélioration (pratiques RH, communication interne et externe, image, réputation)
- Présence digitale, benchmark, stratégie marque employeur
Objectif : Révélation des best practices, des éléments différenciants, des axes stratégiques.
des leviers de développement ou d’innovation prioritaires
2. Perception, mise en mouvement
- Baromètre social, enquête quantitative
- Entretiens qualitatifs : auprès de la direction, des managers, de la communication et marketing, des employés, de candidats
Objectif : Ecoute de tous, démarche d’amélioration, recueil des bonnes idées (boîte à idées)
3. Co-construction
atelier valeurs partagées, culture d'entreprise
- process recrutement/intégration
- politique employés ambassadeurs
- communication interne/communication externe, brand employer book, plateforme de marque
Objectif : Participation des forces vives pour susciter l’engagement, élaboration du plan d'action
4. Déploiement, pilotage
- suivi de mission marque employeur
- brand content,
- relations presse, médias
- vidéos collaborateurs/films d'entreprise...
Objectif : élaboration de votre feuille de route, outils de pilotage, organisation afin que vous avanciez de manière autonome
- Spécialiste PME/TPE
- Accompagnement individuel/collectif
- Toutes régions de France
- Des consultants seniors
- Méthodologie éprouvée : audit, écoute, co-construction
- Vision 360°
- Feuille de route opérationnelle, adaptée à votre organisation
- Ressources : diagnostic de départ, boîte à outils marque employeur
Les Témoignages
« La dynamique de l’accompagnement, la méthodologie, le suivi régulier tout en s’adaptant à notre calendrier ont clairement fait la différence. La présentation d’un plan d’action, avec beaucoup de propositions, et les résultats détaillés qui ont permis de mettre en évidence plusieurs points d’amélioration font que nous sommes très satisfaits du travail accompli »
Fanny Roux,DRH Printoclock
« Un accompagnement de qualité et une intervenante compétente et professionnelle. Il a réellement permis de mettre à jour les diverses problématiques, de clarifier les attentes des collaborateurs et d'identifier les actions concrètes à mettre en oeuvre rapidement. En un mot, un GRAND merci ! »
Clément Vidal, PDG Papeterie Michel
« Merci pour cet accompagnement riche en conseils, support et méthodes qui ne peut que nous faire avancer et grandir !
Bravo pour votre professionnalisme et merci pour votre disponibilité.»
« Merci pour cet accompagnement de qualité qui nous a permis d'aller plus vite sur la compréhension des sujets marque employeur et sur le lancement du projet dans notre entreprise. »
Audrey Tailliez (leader paie RH), Laura Porquet, O Tera
« Bonne prise en compte des demandes en termes d’objectifs. L’adaptation rapide à l’entreprise, la capacité d’animation et la gestion du temps pour les ateliers, la réactivité dans les restitutions sont ce que j’ai le plus apprécié. »
Anne Dagniaux, responsable recrutement et marque employeur France, Ingram Micro
« Diagnostic de départ conforme à la réalité, atelier sur les valeurs et la culture d’entreprise intéressant et constructif. Nous allons pouvoir avancer sur ce sujet rapidement. Complète prise en compte de nos attentes initiales. Bon ressenti et satisfaction. Pascale était à l’écoute et nous a proposé des actions en lien avec nos attentes. Cet accompagnement a été bénéfique et va nous permettre d’avancer rapidement sur certains sujets. Cela nous a permis de structurer nos actions.
Nous avons particulièrement apprécié le professionnalisme de la consultante Sa force de proposition et la compréhension des attentes de l’entreprise. Les échanges constructifs et transparents. »
Pauline Cazilhac (responsable RH siège) et Julie Noel (responsable RH Retail & Formation) NEWORCH (Orchestra)
« Je recommande cet accompagnement à 200 %. Ce que nous avons le plus apprécié : l’écoute, la réactivité, la dynamique, l’agilité, la prise en compte de notre « univers » et les nombreuses pistes proposées. »
Bénédicte Odin, DRH BIO&CO (groupe Teract)
« Accompagnement très positif et opérationnel, avec aisance relationnelle de la consultante, compréhension du besoin, présentation claire et concise du plan d’action, des propositions concrètes et opérationnelles, un très bon échange tout au long de l’accompagnement »
Stéphanie Queste, responsable développement des compétences, Supermarchés Match
« Très bonne adaptabilité et flexibilité de la part de la consultante. Sa disponibilité et son écoute étaient clairement appréciable. Les ateliers étaient très bien animés, de nombreuses clés ont été données, surtout efficace pour les managers.
Marie Jousse, directrice générale, SAS Jousse
« Très satisfait de l’accompagnement. Présentation claire et motivante du déroulé, pertinence de l’analyse, embarquement réussi des collaborateurs, objectifs concis et atteignables, totale prise en compte des attentes initiales, remotivation de l’équipe réussie, disponibilité et pertinence de l’accompagnatrice »
Karim Djebrane, dirigeant Bricomarché Condom, groupement Mousquetaires
« Déroulé clair avec un calendrier bien défini en 7 étapes. La consultante a su s’adapter à nos impératifs calendaires. Prise en compte de nos axes prioritaires. Ce que nous avons le plus apprécié ? La réflexion sur la mise en place de l’onglet recrutement sur notre site.»
Jessica Fritz, responsable RH, Goldner
« Très bonne expérience, avec toutes nos demandes de départ respectées, un diagnostic complet.
Lors des ateliers, les participants ont bien joué le jeu et ont permis à Pascale d’avoir énormément d’informations et d’éléments pour travailler. Merci à elle pour sa flexibilité (atelier en groupe mélangeant présentiel et visio) pour permettre à tous les corps de métier de l’entreprise de participer.
Les propositions du plan d’action sont complètes et découpées selon plusieurs thématiques. Et respectent nos critères. Un plan d’action très clair, complet et facile à mettre en application. »
Luana Alvarez, gestionnaire administrative et achats, Carré d’artistes
« Plein d’actions, plein d’idées mais encore à structurer. Qu’avez-vous le plus apprécié ? Les feed backs lié à l’interrogation des salariés »
Sophie Zaegel, responsable RH Leclerc Arles
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? Le souhait de trouver des solutions réalistes, réalisables, et adaptées à l'entreprise »
Vincent Roux, dirigeant Durandal (Gifi Saint Maximin)
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? Le dynamisme et les idées de la consultante, même si on ne peut pas tout mettre en place dans notre structure. »
Claire Marsac, Co-gérante Super U La Turballe
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? l’atelier valeurs partagées »
Margaux Thomas, responsable des opérations, groupe Yannick Pierre, optique
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? La disponibilité et la facilité des échanges »
Marine Bizot, responsable RH, Super U Rocbaron
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? l’atelier sur les valeurs partagées»
Antoine Bunet, directeur Jardiland Dieppe
« Qu’avez-vous le plus apprécié ? La capacité à proposer de nouvelles alternatives et à s’adapter aux besoins de l’entreprise »
Noémie Deschodt, responsable du développement des talents, Kalico
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