Notre offre formation marque employeur
Des enjeux d'attractivité, de recrutement, fidélisation, marque employeur ?
Nous vous proposons une formation pratique et concrète Notre équipe de consultants-formateurs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.
- Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
- En journée complète et/ou ateliers 3h30
- Formateurs experts dans leur domaine
Public : dirigeants, RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication, collaborateurs
DEMANDE D'INFORMATIONS
1. Marque Employeur
Marque employeur : comprendre les fondamentaux RH, recrutement
et communication dans l’environnement digital, analyse et bonnes pratiques
Enjeux,
dimensions et bonnes pratiques dans un monde
digital
Appréhender les concepts, dimensions, enjeux, bénéfices, contraintes, opportunités
- Rôle de la marque employeur dans le recrutement et la rétention
- Eléments essentiels pour attirer et fidéliser
- Identifier les bonnes cibles
Mettre en place une expérience
candidat et collaborateur inoubliable
Connaître les différentes étapes et outils incontournables
- Piloter chacune des étapes. Elaborer son plan de route
- Analyser les best practices, les acteurs et innovations afférentes
- Identifier ses leviers d’attractivité (et d’inattractivité)
Appréhender les outils, techniques marketing pour sa communication RH
Adapter l'inbound marketing aux RH avec l’inbound recruiting
- Elaborer une stratégie digitale basée sur le brand content, marketing automation, lead nurturing
- Attirer, recruter, convertir, fidéliser : les best practices de l’inbound recruiting en actions concrète
Marque employeur : niveau avancé, de l'audit à l'élaboration d'une promesse employeur unique
Réaliser son propre audit marque
employeur
Réaliser un état des lieux de sa politique RH. Identifiez ses forces et faiblesses d'employeur
- Auditer sa présence digitale, se confronter à ses concurrents
- Analyser sa réputation
- Obtenir des retours d'employés actuels (enquête satisfaction)
Elaborer une proposition de valeur unique (EVP) et un plan d’action
Déterminer ses valeurs, sa vision, ce qui rend unique son entreprise en tant qu’employeur
- Faire s’exprimer ses valeurs et sa culture d’entreprise au quotidien
- Réaliser son Employee Value Proposition et formaliser un plan d'action
- Poser les actions à entreprendre, résultats attendus, délais, responsabilités et budget
Approcher les technologies
émergentes et leur impact sur la marque employeur
Réfléchir à l’impact concret prévu des technologies sur ses pratiques RH et sa marque
employeur en voyant des applications potentielles de l'IA
- Les tendances de l’IA et de la marque employeur
- Intégrer chatGPT dans son processus de recrutement
- Explorer les possibilités d'automatisation de tâches répétitives dans le recrutement avec chatGPT
Elaborer sa stratégie de
communication marketing RH
Investir les outils et techniques marketing pour sa communication RH
- Rédiger une offre d’emploi attractive
- Déterminer les canaux de communication appropriés pour les populations cibles
- Investir et faire vivre ses réseaux sociaux
- Déterminer sa ligne éditoriale et sa stratégie de contenu
Elaborer un site carrière innovant
Définir la stratégie de marque employeur en ligne
- Concevoir une expérience utilisateur immersive
- Optimiser le contenu pour attirer les talents
- Intégrer les dernières tendances technologiques
- Analyse critique de son site carrière et recommandations d’amélioration
Faire de ses collaborateurs des ambassadeurs
Engager les employés, politique employee advocacy : les différents canaux et étapes
- Encourager la participation active des employés dans la création de contenu
- Sensibiliser et impliquer les managers dans la promotion et la mise en oeuvre de sa marque employeur
- Améliorer sa e-réputation, gérer les avis sur les plateformes
Piloter sa marque employeur sur le long terme
Gérer les projets pour les initiatives marque employeur. Vision et stratégie à long terme
- Planifier, mettre en oeuvre, piloter les actions de communication à court, moyen terme
- Définir les indicateurs de performance (KPI), développer tableaux de bord et outils de suivi
- Evaluer, ajuster les stratégies et perspectives futures
Parmi les autres formations possibles
- Revisiter votre processus de recrutement dans sa globalité, depuis la formalisation des besoins jusqu’au recrutement final incluant le process d’intégration.
- Enjeux du recrutement à l'heure de la digitalisation. Appropriation des outils incontournables
- Cultiver l'expérience collaborateur. Mobiliser et engager positivement les individus au travail.
- Mettre en œuvre et la gestion de stratégies qui améliorent le bien-être et l'engagement des employés au sein des organisations.
- Accompagner les managers sur la compréhension de leur rôle, responsabilités et impacts de leurs pratiques et postures sur l’expérience collaborateur, innovation de l’entreprise et responsabilisation des collaborateurs
- Maîtrisez les différentes fonctionnalités, améliorez votre présence personnelle et professionnelle, renforcez la crédibilité de votre entreprise, attirez les clients et les talents
Ne laissez plus vos concurrents vous voler la vedette auprès de votre cible de talents
Transformez le désengagement en une opportunité de réinvention
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83
Méthode pédagogique
- Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Du concret à l'issue de la formation : possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils.
- Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming individuel et collectif.
- Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique
- Expérience condensée dans le temps
- Le choix parmi de nombreux modules
- 1 module = 3h30 = 350 €/participant
- Intra : participants supplémentaires : nous consulter
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