Notre offre coaching onboarding

Vous souhaitez aller plus en avant dans votre processus d'intégration et mieux accompagner la prise de poste ?

L’intégration ne se joue pas uniquement sur les process RH. Elle repose sur l’humain, la confiance et la capacité à se sentir à sa place, rapidement.

“Décollage”, c’est un coaching individuel et structurant pour accompagner les nouveaux collaborateurs dans leurs premières semaines, et les aider à gagner en assurance, s’approprier leur rôle, et réussir leur prise de poste sans perte d’énergie ni de motivation.
Un gain de temps, de stabilité, et une prévention concrète des ruptures de contrat.

Notre équipe de consultants-formateurs-coachs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.

Public : Toute personne prenant de nouvelles fonctions dans une TPE/PME :

Recrues juniors ou confirmées
Collaborateurs en reconversion ou mobilité interne
Personnes intégrées en télétravail ou à distance

DEMANDE D'INFORMATIONS

J’ai pris connaissance de la politique de protection des données personnelles et j’autorise RH Advisor à m’envoyer des informations

"Starter" – Accompagner la réussite des prises de poste

Format & durée :

6 séances de coaching individuel de 1h à 1h15 à répartir sur 2 à 3 mois, dès l’arrivée du collaborateur.
Format visio (présentiel en option)

1 atelier collectif de 2h (optionnel, entre pairs ou collaborateurs onboardés)
Carnet de suivi personnel entre les séances (à remplir par le/la coaché·e)

Un parcours possible en 6 étapes :

Séance 1 – Poser ses valises

Clarification des attentes, du rôle, du contexte. Verbaliser ses doutes, ses appuis, ses questions.
🔸 Exercice : cartographie de son nouveau terrain de jeu
🔸 Objectif : sécuriser la phase de découverte

Séance 2 – Se sentir légitime

Travailler l’auto-positionnement, la confiance, sortir du syndrome de l’imposteur
🔸 Outil : arbre des compétences transférables
🔸 Objectif : consolider sa posture professionnelle

Séance 3 – Créer du lien

Identifier ses alliés, créer des relations professionnelles de qualité, même à distance
🔸 Outil : carte des relations et plan d’interactions
🔸 Objectif : faciliter l’intégration relationnelle

Séance 4 – Gérer les priorités et la charge mentale

Clarifier ses missions, gérer le flot d’infos, poser des limites
🔸 Outil : méthode STOP / priorité-impact
🔸 Objectif : se recentrer, éviter la surcharge

Séance 5 – Communiquer avec impact

Apprendre à formuler des demandes, poser des questions, s’affirmer avec bienveillance
🔸 Outil : grille DESC adaptée à l’onboarding
🔸 Objectif : renforcer l’autonomie relationnelle

Séance 6 – Consolider sa dynamique

Bilan, projection à 3-6 mois, points de vigilance
🔸 Outil : plan d’actions d’autonomisation
🔸 Objectif : clôturer le coaching avec clarté et sérénité

Bonus et outils :

Carnet de bord numérique ou papier (template fourni)
Fiches repères entre les séances (modèles de questions à poser, cartes relationnelles…)
Atelier collectif en visio pour créer du lien avec d'autres nouveaux entrants (si souhaité par l’entreprise)
Option suivi RH : un point de restitution (non confidentiel) possible avec le manager ou la RH (avec accord du collaborateur)

Objectifs de l'accompagnement

Objectifs de l’accompagnement

Prendre confiance en ses capacités dès les premières semaines
Gagner en clarté sur son rôle, ses priorités, ses marges d’action
Créer des liens dans l’environnement professionnel
Mieux comprendre les codes et la culture de l’entreprise
Développer son autonomie et sa capacité à demander, formuler, s’affirmer
Prévenir les risques de désengagement, d’isolement ou de malentendus

Ce que l'entreprise y gagne

Ce que l’entreprise y gagne

Une intégration accélérée et sécurisée
Un collaborateur plus vite opérationnel et autonome
Une réduction des risques de rupture de période d’essai
Une marque employeur renforcée par une attention réelle portée à l’humain
Une démarche inclusive (prise en compte des situations de handicap, du télétravail…)

Tarif indicatif

Tarif indicatif

Offre "Solo" : 6 séances individuelles → 1200 € HT
Offre "Élan" : 6 séances + 1 atelier collectif → 1500 € HT
(Option présentiel : frais déplacement en sus)

Méthode pédagogique

Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
En journée complète et/ou ateliers 2 h30
Formateurs experts dans leur domaine

Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique

Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming

Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Public : dirigeants, RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication, collaborateurs...

Et concrètement

Format

Présentiel ou distanciel Inter, intra, coaching, sur-mesure ou sur étagère 3 à 12 personnes En journée complète et/ou ateliers de 3h30

Public

dirigeants, collaborateurs RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication

Pré-requis

Connaissance de base en gestion des ressources humaines Expérience en recrutement ou en gestion d'équipe est un plus

Tarif/financement

Notre accompagnement est finançable jusqu'à 100 % via votre Opco. Complétez notre formulaire, nous prenons contact avec vous rapidement

Nos engagements qualité

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, Cela garantit des formations accessibles, adaptées et en constante amélioration.

Nous mettons la satisfaction des apprenants et l'efficacité pédagogique au cœur de notre démarche.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83

Catalogue Formation