Notre offre formation posture manager

Des enjeux d'accompagnement de vos managers pour repenser la posture de vos managers, leur rôle et leurs pratiques pour engager durablement vos équipes ?

Nous vous proposons une formation pratique et concrète Notre équipe de consultants-formateurs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.

Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...

En journée complète et/ou ateliers 3h30

Formateurs experts dans leur domaine

Public visé : Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service, managers en prise de fonction ou souhaitant renforcer leur posture managériale.

Pré-requis : Aucun. Une expérience de management ou d’encadrement est souhaitable.

DEMANDE D'INFORMATIONS

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Cette formation vise à accompagner les managers dans la redéfinition de leur posture et de leurs pratiques à l’aune des enjeux actuels de management humain, d’engagement des collaborateurs et de marque employeur.

Ils repartiront avec des repères clairs sur leur rôle, des outils concrets pour mieux recruter, mobiliser et fidéliser leurs équipes, ainsi qu’une meilleure compréhension de l’impact de leurs pratiques sur l’expérience collaborateur.

Formation posture manager

Jour 1 – Clarifier son rôle, affirmer sa posture

Module 1

Le manager, pilier de l’expérience collaborateur

Développer une culture managériale respectueuse des engagements et ambitions de l’entreprise en matière d’expérience collaborateur

Manager par les valeurs : traduire les engagements de l’entreprise en actes managériaux
Posture, impact et exemplarité : ce que les équipes attendent aujourd’hui
Responsabilisation, autonomie, innovation : le manager comme facilitateur
Effets des pratiques managériales sur la motivation et l’expérience collaborateur
Mise en pratique : auto-diagnostic managérial + ateliers d’échanges de pratiques

Module 2

Le manager recruteur et ambassadeur

Évolution du marché du travail : pénurie, attentes nouvelles, posture d’ouverture
Le rôle du manager dans la marque employeur (en interne comme en externe)
Étapes clés du recrutement : de l’expression du besoin à l’intégration
Sourcing, sélection, trame d’entretien : les bonnes pratiques
🔸 Mise en situation : simulation d’entretien, création d’une fiche de poste + grille d’entretien

Module 3

Recruter autrement, intégrer efficacement

Recruter sur la base des valeurs et du potentiel
Préparer une intégration réussie : étapes clés et rôle du manager
Réussir les 1ers jours, donner du sens, créer du lien
🔸 Atelier : construire son parcours d’intégration "manager-friendly"

Jour 2 – Mobiliser, fidéliser, transformer

Module 4

Développer une culture managériale engageante

Management horizontal et intelligence collective
Confiance, feedback, co-construction : les piliers de la fidélisation
Outils et rituels managériaux pour renforcer l’engagement
🔸 Jeux de rôle : animer une réunion participative, feedback constructif

Module 5

Trouver sa posture de leader au quotidien

Gérer les tensions, les personnalités difficiles et les conflits avec assertivité
Adapter sa posture selon les situations (proximité, fermeté, médiation…)
Rester aligné avec ses propres valeurs et celles de l’entreprise
🔸 Séquences d'entraînement : gestion de cas sensibles en sous-groupes

Module 6

Bâtir un plan d’actions managérial personnalisé

Identification des pratiques à renforcer ou faire évoluer
Engagements individuels : outils, ressources, postures
Plan de progression à 3 mois + points d’appui internes
🔸 Livrable individuel : feuille de route managériale + partage collectif

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Identifier les attentes de l’entreprise vis-à-vis de leur rôle managérial.
- Adopter une posture managériale alignée avec les valeurs et l’ambition collective.
- Comprendre leur rôle dans l’attractivité, le recrutement et la fidélisation.
- Développer des pratiques favorables à l’engagement durable de leurs équipes.
- Gérer les situations managériales complexes avec plus d’assurance.

Méthode pédagogique

Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
En journée complète et/ou ateliers 2 h30
Formateurs experts dans leur domaine

Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique

Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming

Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Public : dirigeants, RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication, collaborateurs...

Et concrètement

Format

Présentiel ou distanciel Inter, intra, coaching, sur-mesure ou sur étagère 3 à 12 personnes En journée complète et/ou ateliers de 3h30

Public

dirigeants, collaborateurs RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication

Pré-requis

Connaissance de base en gestion des ressources humaines Expérience en recrutement ou en gestion d'équipe est un plus

Tarif/financement

Notre accompagnement est finançable jusqu'à 100 % via votre Opco. Complétez notre formulaire, nous prenons contact avec vous rapidement

Nos engagements qualité

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, Cela garantit des formations accessibles, adaptées et en constante amélioration.

Nous mettons la satisfaction des apprenants et l'efficacité pédagogique au cœur de notre démarche.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83

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