Notre offre formation onboarding

Réussir son onboarding : construire une expérience d’intégration engageante et inclusive

L’intégration, ce n’est pas un livret d’accueil… c’est une expérience humaine.
Un onboarding réussi, c’est un levier de fidélisation, d’engagement et de performance. À l’inverse, un parcours bâclé ou inexistant coûte cher : désengagement, ruptures de période d’essai, mauvaise image employeur.
Cette journée de formation vous donne les clés pour structurer un parcours d’intégration qui allie organisation, attention et inclusion — même à distance ou à l’international.

Notre équipe de consultants-formateurs-coachs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.

Public : Professionnels RH, managers de proximité, encadrants ou toute personne impliquée dans l’accueil de nouveaux collaborateurs (y compris en établissements publics).

DEMANDE D'INFORMATIONS

J’ai pris connaissance de la politique de protection des données personnelles et j’autorise RH Advisor à m’envoyer des informations

Formation onboarding 1 jour (7h)

1. Poser les bases d’un onboarding réussi

Module 1 – Pourquoi l’onboarding est stratégique ?

Les 4 phases de l’onboarding : préboarding, accueil, intégration, autonomisation
Données clés : ce que disent les études sur la réussite ou l’échec d’une intégration
Impacts sur la motivation, la rétention, la productivité

🔧 Atelier "dans la peau d’un nouvel arrivant" : décryptage de témoignages (bonnes et mauvaises intégrations) pour identifier les facteurs clés d’une expérience réussie

Module 2 – Construire un parcours structuré et fluide

Formaliser les étapes de l’intégration (outils, livret, planning, parrains, etc.)
Rôles du manager, RH, équipe : qui fait quoi et quand ?
Intégration en distanciel ou multisites : bonnes pratiques

🔧 Jeu en sous-groupes : concevoir le "kit d’intégration idéal" pour un nouveau collaborateur, à adapter selon les contextes (présentiel, télétravail, profil junior/senior…)

2. Créer une expérience relationnelle, inclusive et engageante

Module 3 – Humaniser l’accueil et créer du lien dès le 1er jour

La première impression : scénariser un accueil chaleureux et cohérent
Impliquer l’équipe : le rôle du collectif dans l’intégration
Déployer des rituels simples mais efficaces (petit-déjeuner d’équipe, visite des lieux, échanges informels…)

🔧 Mise en situation : imaginer une “journée type” d’accueil pour différents profils (agent administratif, technicien, manager, salarié en situation de handicap)

Module 4 – Sécuriser et suivre l’intégration dans la durée

Mettre en place des points d’étapes (à J+7, J+30, J+60, J+100…)
Adapter l’environnement de travail (matériel, accessibilité, sécurité)
Accompagner les publics spécifiques (mobilité interne, handicap, langue étrangère, jeunes diplômés)

🔧 Atelier pratique : construction d’un mini-plan d’action d’onboarding (avec checklists et outils de suivi à personnaliser)

Bonus et outils :

Carnet de bord numérique ou papier (template fourni)
Fiches repères entre les séances (modèles de questions à poser, cartes relationnelles…)
Atelier collectif en visio pour créer du lien avec d'autres nouveaux entrants (si souhaité par l’entreprise)
Option suivi RH : un point de restitution (non confidentiel) possible avec le manager ou la RH (avec accord du collaborateur)

Objectifs de l'accompagnement

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

Comprendre les enjeux d’un onboarding structuré et engageant
Concevoir un parcours d’intégration clair et personnalisé
Formaliser les rôles de chaque acteur (RH, manager, équipe…)
Anticiper les besoins matériels, logistiques et humains
Intégrer les dimensions de diversité et d’inclusion (handicap, distance, culture)

Méthode pédagogique

Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...
En journée complète et/ou ateliers 2 h30
Formateurs experts dans leur domaine

Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique

Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming

Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Public : dirigeants, RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication, collaborateurs...

Et concrètement

Format

Présentiel ou distanciel Inter, intra, coaching, sur-mesure ou sur étagère 3 à 12 personnes En journée complète et/ou ateliers de 3h30

Public

dirigeants, collaborateurs RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication

Pré-requis

Connaissance de base en gestion des ressources humaines Expérience en recrutement ou en gestion d'équipe est un plus

Tarif/financement

Notre accompagnement est finançable jusqu'à 100 % via votre Opco. Complétez notre formulaire, nous prenons contact avec vous rapidement

Nos engagements qualité

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, Cela garantit des formations accessibles, adaptées et en constante amélioration.

Nous mettons la satisfaction des apprenants et l'efficacité pédagogique au cœur de notre démarche.

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83

Catalogue Formation