Notre offre formation

Renforcer les pratiques managériales et développer le leadership de proximité


Des enjeux d'accompagnement de vos managers pour repenser la posture de vos managers, leur rôle et leurs pratiques pour engager durablement vos équipes ?


Nous vous proposons une formation pratique et concrète Notre équipe de consultants-formateurs dynamiques se veut proche de vos enjeux réels et met en place, pour vous et avec vous, des solutions sur mesure pour améliorer vos performances.

  • Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...

  • En journée complète et/ou ateliers 3h30

  • Formateurs experts dans leur domaine

Public visé : Managers de proximité, chefs d’équipe, responsables de service, managers en prise de fonction ou souhaitant renforcer leur posture managériale.

Pré-requis : Aucun. Une expérience de management ou d’encadrement est souhaitable.

DEMANDE D'INFORMATIONS


Cette formation vise à accompagner les managers dans la redéfinition de leur posture et de leurs pratiques à l’aune des enjeux actuels de management humain, d’engagement des collaborateurs et de marque employeur.

Formation immersive et expérientielle de 2 jours. Ce parcours propose une redéfinition de leur posture managériale à travers des ateliers d'expérimentation, de la mise en situation, de la co-construction, et une séquence de coaching collectif. Objectif : les rendre plus confiants, cohérents et moteurs dans l'engagement de leurs équipes.

Formation posture manager

Jour 1 – Clarifier son rôle, affirmer sa posture

Module 1

Les fondamentaux du management

Le rôle et les responsabilités du manager de proximité

•       Le rôle et les responsabilités du manager de proximité

•       Prendre conscience de son impact en tant que manager

•       Redéfinir son rôle de manager à l'aune des enjeux de l'expérience collaborateur

•       Les compétences managériales

•       Les 3 dimensions du management

•       Auto-diagnostic managérial + échanges de pratiques

Module 2

Posture, impact et exemplarité

•       Mieux se connaître : color profile

•       Connaître ses croyances limitantes

•       Travailler la cohérence posture / message / comportement

Exercice “Croyance ou réalité ?”

Module 3

Manager par les valeurs

Aligner pratiques managériales et culture d’entreprise.

  • Traduire les engagements de l'entreprise en pratiques managériales concrètes

  • Traduction des valeurs en comportements observables

  • Le manager ambassadeur des valeurs

  • Outil : Baromètre des valeurs

Jour 2 – Mobiliser, fidéliser, engager

Module 4

Trouver sa posture de leader au quotidien

La maitrise relationnelle du manager

•       Gérer les tensions et profils difficiles sans se désaligner

•       Définir les différents types de personnalité

•       Adapter son discours à chaque personnalité

•       L'écoute active et l'art du questionnement

•       Les règles du brief et du débrief

Travailler son assertivité

  • Jeux de rôle sur l’écoute active

  • Mises en situation de recadrage

  • Exercices “Assertif ou pas ?”

Module 5

Développer la cohésion d’équipe

  • Développer la cohésion d’équipe

  • Connaître les leviers de motivation

  • Renchanter l’expérience collaborateur

  • Prioriser les postures et pratiques à renforcer

  • Construire un plan réaliste, évolutif, avec points d'appui internes

S'engager dans une dynamique de transformation continue

Atelier immersif

Module 6

Bâtir un plan d’actions managérial personnalisé

  • Identification des pratiques à renforcer ou faire évoluer

  • Engagements individuels : outils, ressources, postures

  • Plan de progression à 3 mois + points d’appui internes
    🔸 Livrable individuel : feuille de route managériale + partage collectif

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Clarifier leur rôle et leur posture de manager

  • Identifier l’impact de leurs pratiques sur l’engagement des équipes

  • Développer une communication assertive

  • Gérer les tensions et les situations de recadrage

  • Incarner les valeurs de l’entreprise dans leurs pratiques quotidiennes

  • Renforcer la cohésion d’équipe

  • Construire un plan d’action managérial personnalisé

Ce que les apprenants en disent

"Une formation qui m’a vraiment marquée ! J’ai eu la chance de participer à une session dédiée à la prise de parole, riche en techniques concrètes, en mises en situation et en bonne humeur. Un vrai booster pour gagner en aisance et sortir de sa zone de confort. Un grand merci à la formatrice Pascale Kroll et au groupe pour l’énergie et la bienveillance." Anaïs, entreprise recrutement

« Grâce à cette formation, j'ai appris à mieux me connaitre. Les sujets qui m’ont le plus intéressé : alignement de non verbal et para verbal avec le discours gestion des personnes difficiles. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : respirer avec le bas du ventre en cas de stress, me convaincre que c'est une chance de faire une prez, aller chercher l'assistance.

J’ai pu mettre en pratique plusieurs techniques abordées, notamment la gestion du souffle, la structuration du discours et l’ancrage corporel La formation m’a permis d’améliorer la clarté de mes messages, de gagner en assurance et de mieux capter l’attention de mes interlocuteurs. Je me sens plus confiant et structuré dans mes prises de parole. Cela me permet d’être plus efficace, de présenter mes idées avec davantage de conviction et de gérer plus sereinement les situations où je dois m’exprimer devant plusieurs personnes.

J’ai renforcé ma capacité à structurer un message clair et percutant, ma gestion du stress avant une prise de parole, ma présence vocale et corporelle, ma capacité à adapter mon discours selon mon interlocuteur. » Philippe, entreprise de logiciels

 

« Très bonne formation. Très bon équilibre outils-tips versus pratique. Les sujets qui m’ont le plus intéressé : Respiration abdominale, déclenchement du stress, créer la connexion, construire son cadre de sécurité. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : Respiration abdominale, créer la connexion, construire son cadre de sécurité » Evaluation à froid : « Les apports de la formation ont été directement mobilisables, notamment pour structurer mes interventions et mieux gérer la dimension émotionnelle de la prise de parole. Ils ont contribué à améliorer la clarté, la maîtrise et l’efficacité de mes communications orales dans un contexte professionnel. La formation a renforcé ma confiance, ma posture professionnelle et ma capacité à transmettre un message de manière structurée et posée » Franck, entreprise de logiciels

 

« Super, merci beaucoup à Pascale et Cécile j'ai beaucoup appris ! Les sujets qui m’ont le plus intéressé : Le principe de mettre l'intention dans notre présentation. La force de nos propos (utilisation de la négation versus des mots positifs). Les 3 actions que je vais mettre en pratique : L'intention avant ma présentation, refonte de mon power-point pour indiquer les points clés, présence dans la salle, utiliser la gestuelle. La formation m'a permis de réflechir au choix de mes mots et à l'impact qu'ils auront lors de mes présentations. J'applique ce principe pour les présentations mais également dans mes mails ou mes communications avec les salariés. Je suis plus fluide dans les informations partagées et ma locution lors de mes présentations » Lucas, entreprise de logiciels

 

« Formation très positive. Les sujets qui m’ont le plus intéressé : La structuration de parole, gérér le stress, la façon d'élaborer le sujet. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : Gérer le stress par une bonne respiration, fait les phrases courts » Evaluation à froid : « Elles m’ont aidée à mieux structurer mes prises de parole et gérer mon stress. J’ai gagné en clarté, en assurance et en impact lors de mes échanges professionnels » Arun, entreprise de logiciels

 

« Les sujets qui m’ont le plus intéressé : La pratique, le para-verbale/non-verbale/verbale, explication detaillée du fonctionnement du cerveau. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : Parler plus lentement, utiliser plus de verbe, bouger mes bras, garder la meme energie » Evaluation à froid : « Elles m’ont permis d’améliorer la structuration de mes interventions et la gestion du stress. Mes prises de parole sont plus claires, plus maîtrisées et mieux organisées » Grégoire

 

« Tres interessant et on progresse enormement entre le debut et la fin, la progression est

vraiment palpable et on a les tips pour la suite et faire notre auto critique. Les sujets qui m’ont le plus intéressé : exercices et boite à outils. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : accroche, conversation, occupper l'espace, regard » Evaluation à froid : « Les techniques abordées m’ont permis d’améliorer la structuration de mes interventions et la maîtrise de mon stress. Les acquis de la formation ont contribué à rendre mes prises de parole plus claires, plus maîtrisées et plus efficaces. La formation a renforcé ma confiance, ma posture professionnelle et la qualité globale de mes communications orales » Amine, entreprise de logiciels

 

« Très interressant. Les sujets qui m’ont le plus intéressé : Construire son discours en trois phases, Le non-verbal et le para verbal, Gestion du trac. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : Bien préparer son discours, Mieux respirer pour gérer le stress, Construire des visuels percutants » Abdennour, entreprise de logiciels

 

"Les sujets qui m’ont le plus intéressé : les conseils pour améliorer sa prise de parole. Les 3 actions que je vais mettre en pratique : travailler la tournure des phrases, avoir une gestuel travaillé, faire passer des messages. La formation a facilité la structuration de mes interventions et une meilleure gestion du stress. En termes de performance individuelle, elle a amélioré la qualité et la maîtrise de mes communications orales. » Bastien, entreprise de logiciels

Méthode pédagogique

  • Formation présentiel-distanciel-mix, inter-intra entreprise, sur étagère, sur-mesure...

  • En journée complète et/ou ateliers 2 h30

  • Formateurs experts dans leur domaine

  • Formation « Action » : de la prise de conscience à la mise en pratique

  • Expérience d'apprentissage immersive : ateliers de mise en pratique sur cas réels, exemples concrets et vécus, partages d’expériences et bonnes pratiques, brainstorming

  • Formation opérationnelle : exercices pour élaborer des livrables aisés à mettre en place. Possibilité de filmer les sessions selon les besoins, remise des supports de formation avec compte-rendu des ateliers réalisés, boîte à outils

Public : dirigeants, RH, managers d'équipe, managers de proximité, collaborateurs

Et concrètement

Format

Présentiel ou distanciel Inter, intra, coaching, sur-mesure ou sur étagère 3 à 12 personnes En journée complète et/ou ateliers de 3h30

Public

dirigeants, collaborateurs RH, recruteurs, managers d'équipe, responsables RH, recrutement, développement et communication

Pré-requis

Connaissance de base en gestion des ressources humaines Expérience en recrutement ou en gestion d'équipe est un plus

Tarif/financement

Notre accompagnement est finançable jusqu'à 100 % via votre Opco. Complétez notre formulaire, nous prenons contact avec vous rapidement

Nos engagements qualité

Notre organisme de formation est certifié Qualiopi, Cela garantit des formations accessibles, adaptées et en constante amélioration.

Nous mettons la satisfaction des apprenants et l'efficacité pédagogique au cœur de notre démarche.


Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour toute question sur l’accessibilité (locaux, adaptation des supports, accompagnement spécifique), contactez-nous à contact@rhadvisor.com ou au 06 75 54 06 83

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